做互聯(lián)網(wǎng)先入魔后超神

　　對一件事情每天花很多時間和精力叫上癮，比如上網(wǎng)。但是如果在做另外一件事情的時候還想著這件事的話我們叫入魔，很多聽完互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課的人都入了魔，能入魔是好事，起碼不是排斥互聯(lián)網(wǎng)，關(guān)鍵是入魔事小，除魔事大。光入魔不代表了解魔，也許因為認識不足或者被人誤導(dǎo)或者太過執(zhí)拗而被互聯(lián)網(wǎng)魔化。

　　參與各種網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方面的人大致分為五種：

　　第一種是老板搞不懂的，所以放棄搞互聯(lián)網(wǎng)，重點利用培訓(xùn)會上面的資源，專門做同學人脈或他們的業(yè)務(wù)，包括像產(chǎn)品捆綁，渠道整合甚至代理加盟。這種老板一般年紀比較大，是做銷售的，頭腦思維比較發(fā)散。

　　第二種是老板搞不懂，但是帶來了團隊過來讓他們年輕一代學習，這類老板要么善于管理，要么不會管理，如果是前者的話那么互聯(lián)網(wǎng)可以做大，畢竟老板的主要任務(wù)就是知人善用，精于管理。如果是后者則基本上做不出什么，歸于原因就是管理不到位了，人員流動大這就很難做出事情了。

　　第三種是對互聯(lián)網(wǎng)摸到一點門的，僅從技術(shù)層面比前兩種情況高強點，但是也沒太多可稱贊的，只能跟著培訓(xùn)公司的那一套做，不能對全網(wǎng)營銷的每個平臺深入了解，有時東找一個人西找一個人做不同平臺，或者外包一些活，屬于那些小公司。

　　第四種是熟悉了解了互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和玩法，并能結(jié)合自己的產(chǎn)品和服務(wù)做好其中幾個適合自己的平臺，并對人員管理，目標制定，績效考核以及線下線下產(chǎn)品和利益進行區(qū)分，一般屬于中大型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展多年，根基穩(wěn)健。

　　第五種是駕馭互聯(lián)網(wǎng)的，既對自己的產(chǎn)品進行了線上線下全網(wǎng)營銷，還涉及了整合行業(yè)資源往平臺發(fā)展，或者跨行業(yè)發(fā)展，基于渠道優(yōu)勢，消費者需求重復(fù)，大數(shù)據(jù)支撐。

　　能做到這樣的，都是很大的公司，有一個強力的團隊，格局已經(jīng)觸及到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)方面，屬于超全網(wǎng)營銷(神)。